五、黄奕聪的成功之道
黄奕聪在多次回答记者提问中，谈到了他本人及“金光集团”获得成功的经验，概括起来有如下几个方面。
其一，“金光集团”参与开发经营的产品是和亿万人民的日常生活密切相关的产品，在印尼及国际都拥有最广大的市场，并且集团在这方面具有竞争的优势，如原料来源供应充足、便宜，劳动力价格低廉等。像食用油、纸张、文具等都是这样的产品。
其二，反复重新投资，扩大再生产，是“金光集团”不断扩展的另一重要原则。黄奕聪及其家族每年在各企业中获得的利润，除小部门支付生活需要外，都用于重新投资、扩大再生产。他们几乎从不曾在企业所获利润中领取过红利。正如黄奕聪自己所言：“如果我获得10块钱利润，我只用5角，其他9元5角我都用来再投资，扩大生产。”“我将我们所获的利润进行再投资，不然的话，把这些钱用光或吃光，我们的企业何时才能发展壮大呢？”
其三，公正，讲信用，从不失信。这是黄奕聪及“金光集团”能在国内外与各企业、金融财团及客户建立广泛密切的合作叛乱，使企业经营克服各种困难不断向前发展的重要因素。他们向其他银行借款到期时，尽管工厂企业仍在建设中，资金周转不灵，但无论困难多大都千方百计按期还清，客户紧急需求的产品，再大的困难也努力克服，按时交付。例如1989年，斯里兰卡共和国的两家纸厂遭到破坏，停止了生产。当时正值学校要开学，各种笔记本、练习本等奇缺，斯里兰卡政府即要求“金光集团”的吉伟化学造纸厂在三周内提供2500万本练习本等纸制品。该厂接此任务后，夜以继日地连续生产，按时将产品送到了斯里兰卡，解决了该国的燃眉之急，从而该公司也赢得了良好的信誉。黄奕聪在总结其一生成功的经验时曾说过：“第一努力工作，善于使用专业人员；第二公正，努力维护商业伙伴的良好关系；第三保持良好的信用，从不失信于人，我一次都未曾失过信用或毁约。”
其四，遵纪守法。在遵守印尼政府的各种政策法令，和印尼政府及当地民族企业家一道共同促进印尼的经济建设与发展这方面，最突出的是黄奕聪积极响应苏哈托总统1990年3月要求印尼华人企业集团将其25%的股份转让给印尼合作社的号召，决定首批将其核心挂牌上市企业“印尼国际银行”（100万股，价值110亿盾）、“吉伟化学造纸厂有限公司”（100万股，价值90亿盾）及“翁姑尔·英达化学有限公司”（60万股，价值103.5亿盾）的股票转让给印尼合作社。黄奕聪说：“我们采取的第一步是先转让经济效益好的企业股票给合作社。下一步再分批转让其他子公司的股票。”黄奕聪的这个举措，受到当地朝野的欢迎。“金光集团”在整个经营活动中，都严格遵守了当地政府的有关政策法令。
最后，勤奋工作、精心经营，是黄奕聪的“金光集团”赖以不断成长发展的最基本的原则。黄奕聪一再强调：“人们获得成功的最基本要素是努力勤奋工作。”“其中70%靠努力工作，30%靠运气和机遇。”当他被评为东南亚最富有的50位大富豪及企业家之一时，他说：“我出身贫寒，没有多大才能。不过，我有理想和愿望，讲信用，肯动脑筋，努力以不屈不挠的精神勤奋扎实地工作。”这是他之所以获得成功的一个很好的总结。
六、黄奕聪和他的儿女们
黄奕聪与妻子赖淑华育有六男二女，黄奕聪十分重视对其子女的教育。60年代中期以前，其子女大都先后在乌绒班当或雅加达等地的华侨中小学受过一定程度的华文教育。60年代中期以后，其子女有的在当地印尼大、中学校学习，有的后来分别被送到新加坡、日本、美国、中国及加拿大等国的高等学府深造。他们毕业返回印尼后，黄奕聪悉心培养他们熟悉商务及企业经营。他没有在一开始就把子女们安置在“金光集团”总部或各主要公司企业中担任领导要职，而是先把他们派到各地“金光集团”属下的企业，从基层工作干起。黄奕聪说：“我用实际业务工作示范来教育他们。”“我不用指手划脚、命令他们干这干那喋喋不休的办法，而是用努力实干的榜样来教育他们，带他们参加一些谈判或业务会议，到银行进行贷款等业务联系或谈判等等。”他的差不多所有子女都先后被派到万雅老、乌绒班当、东西爪哇的食用油厂、造纸厂、棕榈种植园等企业工作，从底层业务做起，最多也只是让他们担任监工或工头，黄奕聪说：“我的孩子们经历这种见习及工作过程，平均要8年到10年。”子女们经过在基层企业的这种锻炼，逐步熟悉了商业经营管理的种种门道之后，才被调回雅加达“金光集团”总部，按各人的特长，分别委以各企业的经理、董事、正副总经理以至副董事长等职。
长子黄志源，1944年出生，印尼姓名德固·甘达·维渣雅（Teguh Ganda Widjaya），其妻是林明华。黄志源在当地中学毕业后，即开始协助父亲经营管理一些公司及工厂的业务。他最初在比摩利油厂工作，曾任经理。70年代，两家纸厂创办后，他转而参加纸厂的创建与经营，先后任经理、副总经理。80年代后，他接替病逝的赖文辉主管经营“金光集团”的造纸工业，担任董事总经理、副董事长，此外，还兼任“印尼国际银行”副董事长等职。黄奕聪认为，黄志源不仅是长子，而且较早参加“金光集团”企业的创建与开拓，事业进取心强，有雄心壮志。他工作努力勤奋，诚实简朴，处事公正果断，比较成熟老练，在印尼企业界有较丰富的经验和一定威望，又有团结、率领诸弟妹齐心协力做好工作。近几年来，他已基本代替黄奕聪主持日常工作及每周集团的工作例会、汇报会。1991年黄奕聪向新闻界宣布，他已基本退居第二线可退休，并指定黄志源为其事业的首席接班人，主持整个“金光集团”的工作。
爱女黄秀花，1947年生，印尼姓名苏卡玛哇蒂·维渣雅（Sukmawati Wiajaya），她是黄奕聪最得力最亲近的助手之一，深得黄奕聪宠爱。她先后任“金光集团”的经理、行政总裁及副董事长，兼任“印尼国际银行”经理（后升任为副董事长），以及“英达基亚特纸浆及造纸有限公司”的董事等职，实际上为黄奕聪及其“金光集团”的秘书长及总管。她主要负责考察聘用各企业的高中级专业职员、经理及工人等人事工作，并主管集团的财务及行政事务。其丈夫赖文辉是她的表兄，1946年生，是一位工作能力很强的企业经营管理专才，深受黄奕聪器重，曾担任“英达基亚特造纸有限公司”董事总经理和“印尼国际银行”副董事长等，为“金光集团”的经营拓展立下了汗马功劳。1988年4月赖文辉不幸病逝，他逝世后，他在“金光集团”的职务才由黄志源、黄秀花及黄鹏年分别接替。
次子黄鸿年，印尼姓名Oei Hong Leong，在当地华侨学校受过中文教育，有材料称他60年代曾返中国大陆深造。70年代前后旅居新加坡，主要在新加坡、香港等地经营各种工商企业。
三子黄鹏年，印尼姓名英特拉·维渣雅（Indra Widjaya），在印尼华侨中小学毕业后，进入新加坡南洋大学工商管理系深造。1974年毕业获学士学位后，返回印尼辅佐父业。后又到美国宾西法尼亚洲匹兹堡大学攻读并获得工商管理硕士学位。1982年，黄奕聪收购接办“印尼国际银行”后，即委任黄鹏年为银行董事经理，参与银行的领导工作。其姐夫赖文辉去世后，即担任银行董事总经理，统管“金光集团”所属的银行金融、租赁及保险等公司企业。黄奕聪认为，黄鹏年为人沉着，善于思考，遇事冷静，有耐心，又受过高等学校工商行政管理专业的教育训练，是“金光集团”银行金融业领导的最佳人选。在黄鹏年的主持领导下，近几年来，“金光集团”和“印尼国际银行”及保险公司等企业获得空前的发展。黄鹏年与妻子朱相桦育有三位儿女。
四子黄祥年，印尼姓名慕哈达尔·维渣雅（Muhtar Widjaya），除担任“印尼国际银行”董事外，主要担任“英达·基亚特纸浆及造纸厂有限公司”副董事长，协助长兄黄志源经营管理“金光集团”的造纸业。一般认为，在黄志源接替黄奕聪之位而主管整个“金光集团”工作之后，黄祥年将接替黄志源担任“金光集团”两家纸厂的总经理，主持领导整个造纸工业的生产与经营，这是黄奕聪周密安排的一步棋。黄祥年的妻子是陈玉兰。
五子黄柏年，印尼姓名雅法尔·维渣雅（Djafar Widjaya），在当地受过中小学教育，后被送到加拿大留学。从加拿大高等学校毕业返回印尼后，先被派到“金光集团”的基层企业中见习锻炼，后除担任“印尼国际银行”董事以外，主要担任“英达·基亚特纸浆及造纸厂有限公司”董事副总经理，辅佐黄志源干了九年。1989年，黄奕聪安排他主持领导“金光集团”的房地产业及酒店业等，担任“祖国使节有限公司”（P.T.Duta Pertiwi）的总经理，主持开发建设芒加都亚地区的商业大楼及住宅大楼，后又计划建设青景住宅群及包括商业贸易酒家等综合大楼的建筑群。其妻是曾秀玲。
六子黄荣年，印尼姓名费兰克乌斯曼·维渣雅（Franky Usman Widjaya），在当地念完中小学后，被送到日本高等学校深造。毕业返回印尼后，由于是幼子，并没有和其他兄长一样被下放到外省地区的分公司工厂企业中见习，而被安排在雅加达“金光集团”总部工作，在其父黄奕聪及各兄长的副食指导下，担任一个普通经理职务。在他熟悉一般公司业务工作后，1990年黄奕聪即委派他主持领导“金光集团”、“菲尔玛牌食用油厂有限公司”的生产及经营，担任该公司的总经理。此外，他也兼任了“印尼国际银行”及“英达·基亚特纸浆及造纸厂有限公司”的董事等职。
由上可见，黄奕聪本人尽管受正规教育不多，但半个多世纪的奋斗经营使他深刻认识到子女受教育的重要性，正如人们在评论中所指出的：“黄奕聪的子女们都很能干，他们都受过高深的教育”，“他们也不是靠其父黄奕聪的名声和威望而生活工作的。”黄奕聪深谋远虑地送其子女们分别到新加坡、美国、加拿大、日本及印尼本国受教育，分别掌握各国语言与国际商务知识，恰当地安排他们在“金光集团”所属的各主要公司企业中分工负责，独当一面地领导经营公司企业。这也可说是黄奕聪及“金光集团”的一个特点。
进入90年代以后，众多印尼华人大企业家年事已高，华人企业集团的创建人及第一代掌舵人陆续退居第二线。黄奕聪也作了一定安排，由前所述，他已正式宣布长子黄志源为其事业及企业集团的接班人和掌权者。他对众多子女将肩负的企业集团的职位早已作了周密的计划安排。因此，早在1991年中，黄奕聪即已宣布：“从现在起，我已经退居二线了，因此，我每天只到办公室来半天，集团所有的事务都已交给德固（即黄志源）负责主持领导。我希望，他不仅能够使我多年来经营发展的企业不断继续获得发展与壮大，而且也希望他能有计划分阶段地使‘金光集团’的所有工业产品进一步扩大出口，打入国际市场。”尽管如此，事实上，黄奕聪并没有完全退休不管事。每星期三，他都在“金光集团”大厦召集其子女及主要经营管理领导成员开一次会，听取汇报及讨论解决企业发展中出现的重要问题与困难。他说：“我尽管不再掌管‘金光集团’，但到现在我每天都没有停止阅看报刊杂志，听国内外新闻。也看有关金融及贸易的严肃的书籍。我现在的方式是尽量多多地协助子女们解决企业经营中的复杂问题，找出取得成功的道路及办法。我希望德固也和我所做的一样，效法我去做。”
