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近半年来，世茂集团新闻不断。
　　5月28日，集团与马来西亚最大的房地产开发商CANAL CITY CONSTRUCTION集团在北京嘉里中心签定合作协议，共同开发马来西亚首都吉隆坡 “运河城”项目。 5月30日，马来西亚总理阿卜杜拉巴达维一行访问上海，会见了集团董事长许荣茂先生，表达了热诚欢迎外国企业参与到马来西亚的经济建设中的良好愿望。
    8月2日，占地220亩、建筑面积8万平方米的上海世茂佘山国际会议中心完成主体结构封顶。
　　9月8日，世茂集团投巨资兴建的中俄“绥—波”贸易综合体项目举行隆重开工仪式。
　　10月14日，华纳兄弟娱乐公司总裁参观访问世茂集团，表达了合作的良好愿望。
　　10月16日，投资100多亿，占地400万平方米的哈尔滨世茂滨江新城盛大开盘。
　　10月18日，就在我们采访的前两天，世茂集团又一旗舰项目——上海世茂国际广场结构封顶仪式隆重举行。
　　仅此可见，世茂集团在明显扩张提速，并未受到宏观调控的影响。所以，许荣茂也在各城市间从容穿行。他告诉我们，明天要飞哈尔滨，后天再飞北京，总之日程满满。
　　世茂集团总部设在“中华第一高楼”浦东金茂大厦。登高则望远：透过董事长办公室的大玻璃窗，可以俯瞰浦江无限风光，百年外滩万千景象以及刚刚封顶的上海世茂国际广场。这个位于对岸历史悠久的南京路步行街黄金起点的摩天大楼，建成后将成为上海乃至中国标志性的超五星级酒店与国际化高档购物中心，并以总高度333米成为上海浦西第一高楼，其58至60层的顶级俱乐部则是观赏上海滩夜景的最佳场所。
　　世茂国际广场项目总投资30多亿元，2001年12月28日正式启动，标志着上海南京路兴建国际一流商业街浩大工程的正式开始。此前，黄浦区政府曾邀请国际著名咨询企业麦肯锡公司为南京路建立国际一流商业街做了全新的发展规划。世茂国际广场建成后，将与市百一店、新世界商城共同展现大上海南京路之“都市时尚”的商业文化主题，再续上海滩商业百年传奇。

　　投资上海
　　早在1999年，这只“地产大鳄”已悄然潜入上海滩。
　　许荣茂被称作房地产界的“战略资本家”，他在资本市场上长袖善舞，得益于早年在香港资本环境的历练。30多年前，从福建石狮初到香港的许荣茂还是街头一名不起眼的打工仔。一个偶然的机会，他进入证券行业。他在这方面有着敏锐的判断力和过人的投资天赋，几年工夫的“买入卖出”就获得了奠定后来事业基础的第一桶金，30多岁身价已过千万。从这里起步，他在80年代中期将资金投向纺织和成衣，工厂开设到深圳和兰州。在内地房地产低迷的1989年，他却转做房地产，积极投身于中国大中型城市的运营改造中，从此开始一个房地产商到城市运营商的传奇故事。他将第一块房地产“实验田”选在了老家石狮，投巨资兴建振狮大酒店和振狮经济开发区，继而又开发了“闽南黄金海岸度假村”、武夷山旅游度假区。其间，还曾前往澳大利亚，投入大量资金在悉尼和澳大利亚北部城市达尔文做房地产。1995年，他在房地产市场极其低落时期悄然杀入北京市场，陆续开发了亚运花园、华澳中心紫竹花园、御景园等项目。他在北京做的全都是高档外销公寓，在当时几乎占了北京1/3以上的高档住宅市场。几个大手笔下来，累积投资达到40亿元。在房地产市场不大景气的那几年，许荣茂却是开发一个楼盘就成功一个楼盘，不声不响地赚取了比别人更多的利润。
　　香港是一座不断制造资本神话的城市，而上海早就被称为冒险家的乐园。相对于北京这个政治中心，为人谦和、低调的许荣茂更喜欢中国的经济中心、企业家的城市上海。闯荡香港——回乡投资——进军北京——移师上海，许荣茂完成了巨大财富的积累，由“打工仔”向“亿万富豪”的蜕变。正所谓三十年河东，三十年河西。
　　许荣茂真正引人关注的是2000年8月。业绩一路下滑的上市企业上海万象集团突然宣布正式变更第一大股东:上海世茂投资发展有限公司接手占万象总股本26.43%的国家股。而后万象集团更名为“世茂股份”，以恒源祥闻名沪上的老牌商业股从此变更为世茂股份，并将过去的主业由商业转型为房地产业。随着世茂入主，，紧跟着一番增资扩股、还贷借贷等高超的资本动作，这个项目不知不觉间易手“世茂投资”。而“世茂投资”的掌管者正是许荣茂。
　　注册资本3亿元、成立于1999年3月的上海世茂投资公司，正是冲着万象这块位于南京路最繁华地段、面积达14万平米的宝地而来。由此而得的世茂国际广场(原万象国际广场)，将成为今后世茂巨大的获利奶牛。
　　拥有“世茂股份”这一上市公司资源后，世茂也由此成为公众公司。深谙资本运作之道的许荣茂要“借壳”为工程项目“造血”。2001年11月他又通过收购香港东建科讯控股，注入世茂集团在内地的几项优质房产项目，更名为“世茂中国”，进而融得资金，推动项目的顺利实施。年底，许荣茂以现金2.3亿港币购得香港豪宅“创世纪”，这座著名别墅于1997年楼市高峰期市值高达9亿港元，堪称全球最贵豪宅。
　　《福布斯》盯上了这只“房地产巨鳄”，2001年度许荣茂赫然跻身中国富豪榜第5位。从此，“世茂”也开始为人熟知。但还是有人经常把它写成“世贸”。
　　其实“世茂”投资上海与中国加入“世贸”还是相关的。
　　1999年世茂地产在北京风头正劲，而当时中国最大的城市上海，房地产业却处于最低谷，一方面是金融风暴造成的外资撤离仍荡漾着余波，一方面是在浦东已建好的100余幢写字楼空闺待嫁。然而许荣茂认为，随着中国加入WTO以后，中国经济最大的增长点就是房地产业。他相信上海楼市低迷的局面不会持续多久。当时WTO谈判达成已箭在弦上。WTO的最先受益者必然是以服务业、商业为主的外向型城市，上海当然是首选。这就是投资者的机会。许荣茂是属于那种只要看到一个机遇，都想尽量去抓住的人。他力排众议将投资转向上海。“我们把握了这样的好机会。”他说。
　　WTO签订之后，上海的“外向本性”迅速迸发出来，浦东的空置写字楼迅速被填充。此时的许荣茂，在北京已经锻炼了一大批专业人才，增强了资本实力，积累了一些运作大项目的经验，并逐渐形成了一套成熟的投资理念，为进入上海这个大市场打好了基础。
打造品牌
　　上海的房价从2000年至今几乎涨了三倍，回应了许荣茂1999年对于上海地产格局的走势判断。由其带动的住宅需求，让“世茂滨江”撞个正着。
　　世茂融入上海的定位放在做高档房地产。上海业内说起“高档住宅”必称“世茂滨江”。这个2000年9月开工的浦东江景豪宅，占地２７万平米，投资超过７０亿元人民币，光拆迁费就花了18亿元，是国内最高的高级住宅区。７幢超高层高档公寓、70%的绿化率，充分体现了世茂的投资理念。世茂投资开发滨江花园是因为看重陆家嘴是上海的CBD，有几百万平方米的高档写字楼，吸引成千上万的国内外大企业进驻，区域内却没有相匹配的高档住宅，世茂滨江花园正好补缺。而客户都是处于全球金字塔尖的一群人。
　　如今上海世茂滨江花园楼宇已横空出世，面对外滩璀璨的灯火，与东方明珠塔、金茂大厦、上海国际会议中心比肩而立，浦东这一江段的全新城市天际线已清晰描绘。这个沪上首个全江景超高层豪宅社区，有中式苏州园林、美式夏威夷沙滩景区等六大世界主题园林，置身其中，这边有丝竹悦耳，那边有海浪声声。谁能相信，几年前这里还是被称做烂泥渡的棚户区。
　　“世茂滨江花园”成为“江景豪宅”之典范，它成功地演绎了世茂“滨江模式”的丰富内涵。其他如南京世茂滨江新城临近长江及秦淮河，哈尔滨世茂滨江新城临近松花江，福州世茂外滩花园临近闽江及上海世茂佘山庄园为水景所环抱等已成为世茂品牌一个独特的标记。各项目分别位于城市的黄金高档地段，由高级住宅、绿色庄园别墅到国际商务综合区；设计用料优质上乘，建筑规划各具特色，社区配套设施齐备，展现出21世纪中国的优质居住概念，成功打进国际顶级豪宅市场。“滨江模式”就像一个模板一样不断复制，并成为集团迅速累聚财富的固定通道。世茂已经成为一个标志性的品牌，带来了政府的支持，好的土地，随而来的是更大的利润空间。世茂滨江花园引发房地产市场轰动，该楼于2001、2002、2003年连续3年获得上海市房地产销售额第一，如今已经取得了销售100亿元的佳绩。
　　世茂还将“滨江模式”延伸到马来西亚“运河城”项目，将在吉隆坡的Langatt和 Klang两条河流间建造一条跨度为18.5公里的人造运河，并参与其中5.3平方公里的21世纪新型滨水生态社区的开发建设。马来西亚方面认为，与世茂集团合作，对提高马来西亚的房地产开发水平、促进吉隆坡的城市建设有着积极的意义。他们相信，以世茂集团超前的产品定位、新颖的设计理念及其强大的品牌优势和国际销售网络，吉隆坡运河城将成为一个环境优美、具世界性标准的国际化小区。
　　开发高素质的住宅楼宇，倡导高品位生活方式。这是所有世茂统一的品牌产品的核心价值。世茂的品牌发展战略已从前期的产品品牌阶段向后期的公司品牌化阶段过渡-----世茂就是高品质制造。
２００４年10月18日，在加拿大举行的第八届国际花园城市暨国际花园社区总决赛，上海世茂滨江和深圳华侨城、杭州金色海岸、深圳桂芳园同获国际花园社区人造类金奖。目前这项国际评选已经被誉为绿色“奥斯卡”。
  毫无疑问，世茂已经成为中国高端房地产市场中的著名品牌。10月25日晚，在上海金茂君悦大酒店举行2004年度中国“超级品牌”颁奖典礼，世茂集团一举夺得了超级品牌及房地产行业特别奖。超级品牌评审于1991年发源于英国伦敦，是全球公认的品牌评审的权威机构。此次评选由世界著名调研组织Synovate等联盟，根据市场占有率、持久性、诚信度、顾客忠诚度、整体市场接受程度五个标准，在各地大众市场进行调研选取5000个知名品牌后，最后评选出100个中国超级品牌。

　　运营城市
　　许荣茂成功的把自己定位成城市运营商。他在经济潜力看好的城市及经济相对发达的省会城市寻找开发机会；运作的都是城市中高档地段，或者有潜力成为高档地段的大型社区；把自己视为城市经营的合作伙伴，配合政府做区域开发，将项目规划与城市的发展融合在一起，为城市整体增值。今年7月，在首届中国城市土地运营博览会上，许荣茂被评为“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”，世茂集团名列“中国城市运营商50强”首位。
　　广厦千万间，天下俱欢颜。真正的开发商是成就梦想的人。一幢幢雄伟壮丽的大厦建起来，既美化了城市，又改善了人们的生活。你圆了别人的梦，同时也实现了自己的梦想。当梦想一步步成为现实的时候，又有新的梦想激励你去兑现它。
　　2003年开始，许荣茂开始重点抓两件事，寻求企业新的增长点，增强集团的可持续发展能力。一件是调整世茂集团的产业结构，增加经营性物业。世茂所要完成的是商住并重的开发模式。住宅销售仍是获利的主要保障，但集团在近年内将全力拓展房地产综合开发经营。另一件是在开发区域上向二线城市扩张，到2005年上半年完成在全国10个城市的布点。
　　世茂集团的主营业务方向，正从纯住宅开发转向持有型商业物业的结构性变化。上海世茂国际广场将以165米长的店面成为在市中心拥有最长幅面宽的大型商业。世茂国际广场商场及酒店总投资35亿元，酒店年收入约2亿余元，商场年收入约1亿余元，二者相加近4亿元，也就是说，在10年左右，回报将是40亿左右，总投资全部收回。世茂国际广场，再加上正在前期运作中的三个五星级酒店。此外在上海的惟一风水宝地——松江佘山，还将打造世茂佘山庄园，在这里将出现中国顶级的庄园式别墅――建筑面积达3500平方米的超豪华住宅项目。
　　今年以来，世茂集团加大了国际合作的步伐，再次显示出许氏风格的大手笔。除了马来西亚项目外，6月16日，在第15届中国哈尔滨经济贸易洽谈会上，世茂集团和俄罗斯滨海公司就合作开发“绥—波”贸易综合体项目正式签署协议。该项目总占地面积为4.53平方公里，中方境内1.53平方公里，于1997年5月经黑龙江省政府批准设立，1999年6月2日经中俄两国外交换文确认，是一个横跨中俄的综合贸易区，也是经两国换文确认的第一个全封闭式贸易区。贸易区是一个机制灵活、政策宽松、管理规范、服务配套的综合性边境贸易区，两国居民持有效身份证件均可入区经营。目前中俄“绥—波”贸易综合体项目已全面启动，它也标志着世茂集团继哈尔滨世茂滨江新城后在东北打造的又一旗舰项目进入了全面启动阶段，也标志着中俄两国企业之间合作开发的最大贸易区项目和两国经贸交流进入了一个崭新的阶段。
　　许荣茂特别提到了时代华纳有意携手世茂集团合作投资上海“国际大都会”项目。在原万象帝王大厦的基础上，兴建以电影为主题，集新闻传媒、艺术展示、影视娱乐、购物消费、特色餐饮、为一体的文化项目，其中，“星光大道”、“国际影视传媒中心”和“互动体验”消费地带将是整个“国际大都会”最亮眼的组成元素。世茂集团希望借此打造影视文化娱乐产业，为魅力上海再添一张最亮丽的“城市名片”。华纳兄弟娱乐公司董事长兼首席执行官巴里•梅耶先生在参观了在建的世茂国际广场项目后，对今后与世茂集团的合作充满信心。巴里•梅耶此行引起了娱乐界的高度关注。


    受父母从医的影响，许荣茂年轻时选择了中医。虽然日后并未走上悬壶济世之路，但讲究平和的中医理论对形成他谦和、淡泊的风格却影响至深。
　　从福建石狮的一个穷小子，到名满天下的亿万富豪，许荣茂写下了一个新华商的财富传奇。但他对《福布斯》的排名并不关心，世茂集团网站也找不到相关信息。
　　许荣茂依然故我。他站在城市高处，保持低调，目光平和，行动稳健，举重若轻。而世茂集团------一个成长中的商业帝国，正在他不动声色的运筹下，逐渐扩展、壮大、上升……

宏观调控不影响世茂
　　《上海闽商》（以下简称“记者”）：今年的宏观调控对房地产业造成一定的冲击，请问对世茂集团是否有影响？
　　许荣茂（以下简称“许”）：宏观调控对房地产影响程度有多大？这是一个很复杂的问题，但可以肯定的一点是，国家的宏观调控对房地产行业的长远健康发展是有利的。至于市场上一直争论的“泡沫”问题，我觉得应该客观的看待。目前市场已经不是单一的了，市场开始细分，不能简单的一概而论。部分城市的部分房地产产品过热也是经济发展过程中的正常现象，这也是国家进行调控的重要原因之一，因此我们相信，中国整个房地产行业会继续向好的方向发展。
　　对我们企业来说，我们在银行的贷款只占整个资产比重的１０％多一点，很多项目都没有负债。像南京的项目，佘山国际会议中心封顶了也没贷一分钱；世茂国际广场也封顶了，贷款资金没有超过２０％。
　　记者：前年这个时候采访过您，记得您就说过上海房地产“不泡沫”。
　　许：这个问题要辩证的看待。前年上海的整体房价的确非常健康，这两年有所上涨。但对于上海的高端房产，需求特别大，仍有发展空间。我们的“世茂滨江”已经是绝版了，因为上海不会再批那么高的房子了。
　　明年上海世茂有三个五星级酒店，两个是超豪华的，一个是市郊外度假型的。到明年底世茂在上海固定资产将超过１００个亿。五星级酒店中客户数会占上海市场２０％。最近我们有一个比较大的举动就是与时代华纳合作，在南京路大光明影院周围要打造一个“电影文化娱乐商圈”。　

　　世茂不搞小而全
　　记者：世茂以资本市场为依托，以房地产业为核心，延伸到商业、酒店旅游业，并且向娱乐业渗透，未来发展的战略格局已经形成。不知下一阶段您还对哪些产业感兴趣，比如教育、医疗等？
　　许：我们现在不会去搞小而全，还是在房地产的相关行业发展。现在中国一些大的房地产公司，都着重于做短线的格局，也就是做住宅卖。我们目前在全国正在盖的有五座五星级酒店，还有大量的商业配套。我们企业现在长期的格局占３０％－４０％，短期的住宅项目占６０－７０％，也就是长线和短线结合，这样就形成很好的态势。都集中在短线上，楼卖完了，也就没有了；反过来长线比重太大了，资金就转不过来。现在我们开发销售部分总量也是比较大的，今年有６０－７０个亿，但我们是做精装修的，含金量比较高，利润也应该比较高。到明年上海三个五星级酒店包括商业地产这块都投入使用，我们的固定回报就更加稳健了。
　　今年对我们企业定位和发展战略上是个关键年。我们做成了几大块：一块是长线投资，一块是短线投资，另外一块是国际项目。在房地产相关行业发展，在产业结构上清晰化定位，就为下一步发展奠定了良好的基础。在管理体制上，引进３０多人的国际化管理团队，使公司走上规范化的管理轨道。明年应该前景会很好，因为我们已经铺垫的比较好了。国内有十几个大型项目正在运作之中，开工面积已达２００多万平方米，还有很多新的项目，包括在长三角，在国内经济前景比较好的大中城市，境外也已开始布点，都在紧锣密鼓进行中。

　　我们是做高素质的房子
　　记者：世茂在房地产界是以开发“豪宅”著称，因此也有人说您是在建造“富人的天堂”。作为城市运营商，在城市化进程中，您对平衡弱势群体的利益有何考量？
　　许：其实这里有一个误区。我们企业也不只是做高档房，而是做高素质的房子。高档的做，中档的也做，但都是高素质的产品。２０００年我到上海，对上海的市场作了调研。当时高端房占整个房地产的百分比还不到２％，这就是一个很大的缺口。每个城市对住宅的需求都有一个市场的细分，中档的占多少，高档的占多少，低档的占多少，不是一刀切的，所以当时我估计两三年内，２％会达到５％，进一步还会冲到７－８％还往上走。事实证明我们的判断是对的，所以上海我们主要是开发高档房产项目。而在南京、哈尔滨等城市我们多是开发中高档的产品，因为高端的市场没那么大。上海现在是５％，有些城市说不定只到１％，你可以把它培育到２％，但不可能一下就到５％，但中高档的高素质房子对这些城市却是很好的市场定位。
　　企业家只有找准自己的市场定位，企业才能发展壮大；企业壮大的同时，才能为国家、社会作贡献，参与公益事业；所有这些参与，只有企业强大了以后才能去做。

　　投资环境最好是上海
　　记者：您原来在北京发展，后来把产业重心转移到上海，您对上海的商业环境有何评价？
　　许：我们现在不只集中在上海，在几个地方都有大的投资。但几个地方比较，投资环境最好的还是上海。一个是投资的硬环境，上海的基础设施，城市配套，包括交通，上海到香港，一天２０几个航班，上海到北京，一个小时好几班，各方面的配套非常良好。软环境上，政府的服务好，效率高。上海的软环境硬环境，具备竞争优势。最重要的是，上海有一个很大很大的市场空间，我们５０％以上的客户在国际。上海是个大市场，这给许多企业包括我们闽商创造了很大的商机。
我说我是福建人
　　记者：许先生是个侨商，但还是非常乐于认同闽商的身份，这和我碰到的个别人不一样，他认为自己现在到上海发展了，户口也落到上海，福建就和他不相干了。
　　许：不管你是宣扬也好，回避也好，你本身就是福建人，你的血液里就是福建人，你说话还带着福建口音，想回避也回避不了，家乡就是家乡。说我不是福建人，我是香港人，是纽约人，这是自信心不足。实际上你在行业里的地位、你自己对自己的信心那是最重要的。人家老问我是哪里人，很多人都说我是香港人，我说我是福建人。

　　闽商必定崛起
　　记者：经过最近几年的发展，上海闽商有一个群体崛起的势头，您对这种现象有何看法？
　　许：福建人从他们做生意的角度来说，比较勤奋、比较努力和拼搏。但福建人也有弱点，就是互相不服气：“你算谁呀，我还比你大呢！”不屑看到别人做得比自己好。现在福建人在钢材、石材、木材等很多行业已形成龙头地位，如果凭着艰苦奋斗、拼搏的精神，再加上如果能形成良好的产业链，商会能够把这些力量团结起来，闽商在上海，在国内崛起是大有希望的。