福联网论坛

许金和 （福建众和股份公司）---从小染坊走出闽最大棉印染企业老板
许金和，高级经济师，第九届、第十届全国人大代表，第九届、第十届福建省人大代表，第三届、第四届莆田市人大常委，荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、全国志愿者助残先进个人、“福建省突出贡献企业家”等荣誉。现任众和股份公司董事长、福建兴业方略投资管理有限公司董事长。
　　1987年，许金和带着5万元的创业资金，开设了一个小染坊。后来据许金和说，这5万元除了以银行同期利息从民政局贷来的3万元之外，其他都是民间借来的高利贷。不仅如此，由于没资金购买生产设备，许金和就自己动手设计、组装染色机和烘干机等设备。
    小染坊可以运作了，但业务上也只能捡些大企业都不屑一顾的订单。正是这些大的印染企业不愿意接的小单子，让许金和掘到了第一桶金。业务扩大后，他抓住时机介入面料印染等领域，1993年，许金和与当时福建最大的印染企业———厦门华纶印染公司合资组建了莆田华纶福利印染有限公司。2000年9月，福建莆田华纶福利印染有限公司更名为福建众和集团有限公司。随后，众和股份成功上市，成为全国第一家整体上市的福利企业。
    作为福利企业的众和集团，在公司500多工作人员中，有200多人是残疾人。在上市过程中，很多人包括证监会的工作人员都对公司的生产质量有所质疑。但许金和掷地有声地说：“福利企业员工身体有残疾，但是生产的产品质量不能有残疾。”而证监会的人在公司现场看到的情形也让他们放心了。许金和对残疾人充满了感情，他说，很多残疾人失去了受教育的机会，在家庭中也是处于最受忽视的地位，因此一份工作对这些人来说是弥足珍贵的。他对残疾员工的关心体现在方方面面，由于公司厂区和宿舍在街的两边，众和公司为了不让残疾人在上下班途中受伤，花费20多万元专门修了一条地下通道。
    许金和非常重视产品开发，公司现在设有一个50多人的省级技术开发中心，每年投入上千万元的资金开发新品种，还聘请了法国服装协会的副会长为顾问，和法国的几家企业共同搞研发。一年在研发上投入的资金就达到了1250万元，是净利润的30％。许金和说：“我们的产品别人没有。我们的面料到欧洲去参展，他们看到这么漂亮的面料，都非常吃惊，想不到中国能生产出这么好的东西。”公司目前的棉面料产品已经成功打入国际市场，许金和笑称：“进入国际市场，对流行趋势才能了然于胸。”据悉，国内的面料流行趋势一般迟于欧美两年时间，公司的面料产品太早或太迟推入市场，都不会受欢迎。
    近年来，纺织行业上市企业遭受市场冷遇，同为福建上市纺企的福建南纺、凤竹纺织等公司，股价与大盘相比表现差强人意。而众和股份上市后的表现，可谓强势，不仅股价绝对值达到14.42元，而且涨幅可观。就在前不久，众和股份登陆深圳中小企业板，公司股价以15.00元开盘，出乎不少股票分析师先前的预计。最终收盘收报14.42元，比发行价上涨了63.12％，按照这一收盘价格，众和股份总市值达到15.57亿元，公司董事长许金和家族持股的市值达到7.8亿元。虽然上市后的表现让人满意，不过，众和股份的上市可谓历经波折。许金和说：“公司发行历时6年时间，期间碰到了证监会发行制度三次变更。还好大家心态比较好，在扩张上也比较稳健。”虽然上市拖了两年多，但众和近年的业绩稳健增长，一年里公司的净利润高达4200万元。
    现在众和股份每年的净利润都在数千万元以上，不到20年时间，公司成为省内最大的棉休闲面料印染企业。但是谁能想到，他当初创业的资金却只有区区5万元。
    近年国有印染企业效益不佳，纷纷实施国退民进。除了准备收购厦门华印之外，众和股份表示，还有意再度实施收购战略，目前公司已经看中了一家河北的企业，一旦收购成功，公司将一跃而成国内最大的棉面料印染企业。

蔡宗美（福建才子集团）

4月30日，对于福建才子集团董事长、城厢区东海镇海头村副主任蔡宗美而言，是个今生难以忘怀的日子。因为这一天，他与来自全国各条战线的近3000名全国劳动模范和先进工作者一起，在庄严的人民大会堂里受到隆重表彰，接受党和人民给予的崇高荣誉。
　　从莆田沿海的贫困渔村到神圣的人民大会堂，从一个普通的农民到光荣的全国劳模，蔡宗美奋斗了整整20年。回首20年的辛勤耕耘之路，蔡宗美感慨万千：一件服装，一个品牌，让他经历了太多的酸甜苦辣，也让他拥抱了无数的鲜花和掌声。

　　是啊，正如蔡宗美坚持倡导的“才子赢天下”这一品牌的核心理念一样，这位敢于开拓创新、善于搏海弄潮的商界“才子”，与他的服装品牌一起，充盈着“赢天下”的豪情壮志，闪耀着“赢天下”的眩目光芒。

　　天道酬勤：20年打造辉煌品牌

　　从20年前的第一单5万颗纽扣生意开始，蔡宗美的创业之路并不平坦，所走的品牌之路也经历了许多的磕磕绊绊。

　　简要回眸蔡宗美的创业历程和他的品牌成长之路：1984年创办纽扣加工厂；1988年引进“天坛”牌衬衫先进技术办厂，开发、生产“文人牌”衬衫；1992年，正式登记注册“才子”牌商标；2003年，“才子”牌西服、衬衫荣膺“国家免检产品”称号；2004年，“才子”品牌连摘“中国名牌产品”、“中国驰名商标”两顶桂冠，并当选中国500最具价值品牌。

　　“才子”，一个满打满算只有20年发展历程的品牌，缘何就能快速崛起成国内一流驰名商标呢？蔡宗美用寥寥数语概括出了他的经验与体会：“一在于定位准确，二在于严格管理，三在于大力宣传。”

　　如何准确定位呢？据长年负责“才子”品牌部的高军萍经理介绍：“才子赢天下”是才子服装一贯坚持的品牌核心价值理念，它以“智慧”、“厚德载物”为核心个性，通过“博古”和“论今”，在对中国五千年文化和当今时代发展进行深入分析基础上提炼出个性内涵，传承中国才子文化的基本体系，从而构建出“才子”品牌的支撑点。由此也衍生并确立了消费群体的定位，即有知识并懂得享受生活的人群。

　　高品质的产品是支撑品牌的根本。蔡宗美深谙此道，一贯强调以产品质量取胜，从设计、制造到质检均设置完善的质量控制体系。在上海、北京、香港等地设立了稳居业界领先地位的产品企划中心，紧追不断创新的国际化设计理念，随时将才子文化与产品个性完美融合起来。产品的生产以“用制造钻石工艺品的标准来做服装”为宗旨，不仅面料和做工精益求精，对细节之处，尤为讲究，衣服的领口、袖口、纽扣甚至要经受反复数百次搓洗、烘干的“破坏性实验”。每件服装在厂内须经历20多个检测环节才能最终出厂。如此严苛的生产流程，使服装质量得到严格保障，品牌持续走红才有牢固基础。

　　叫响品牌，宣传造势必不可少。长期以来，才子集团在各地报刊杂志、户外广告牌、列车等载体上大量投放广告，扩大知名度。同时，聘请影视明星张丰毅为企业形象代言人，投入巨额资金在中央电视台大做形象宣传。此外，通过在全国各地广辟“才子”加盟专卖店，并以店为据点展开各种形象宣传，让“才子”走遍全国，走进越来越多消费者的心中。时下，国内国际服装行业竞争越发激烈，品牌细分化趋势更加明显，个性品牌层出不穷。应对这些变化，蔡宗美又领先一步，推出“才子新品牌体系”、“休闲衬衫新标准”，率先走出男装品牌同质化的困局。同时，新聘国际影帝梁朝伟出任“才子”代言人，借助梁朝伟由内而外散发出的知性沉稳、卓尔不群、含蓄内敛的特质对才子品牌内涵作进一步的诠释，并藉其巨大影响力在更大范围内提升品牌知名度，更全面地增强品牌与受众的接近性。

西装大王吴良好(香港金威集团)

吴良好，金威集团控股有限公司主席，一个服装界的大企业家，业内称呼其“西装大王”。不久前，在北京国际饭店，吴良好向媒体讲述了“西装大王”平凡普通而又激情无限的创业故事。
    吴良好介绍说，香港金威集团是一家大型跨国公司，总资产超过十多亿元。金威世家服装有限公司成立于１９９１年是香港上市公司金威集团的核心企业自１９９８年在香港联合交易所成功上市以来，世界金融大财团苏黎世金融集团和长江实业集团有限公司先后入股。现在金威集团在服装、高科技软件、房地产开发、纳米技术、生物科技、信息产业等方面都取得了快速发展。点点滴滴的努力汇聚成了一股巨大的能量，推动着吴良好不断向前迈进。“金威世家”进入国内市场以来，从当初打拼市场的新军，到现在真正建立起核心竞争力，成为真正的中国男装文化品牌的代言人，这与吴良好敢闯敢干、勤勤恳恳、高瞻远瞩的企业家精神分不开。
    香江击水浪遏飞舟
    福建省莆田仙游这块神奇的热土素有“文献名邦”之称，风光旖旎的木兰溪孕育着兴化一代又一代优秀儿女，“西装大王”吴良好从这里走出了一条成功的“金威之路”。
    １９５１年，吴良好出生在盛产蔗糖的仙游大济东井村的一个农民家里。初中毕业时，他买了部“闽江牌”缝纫机，为村里群众缝制衣服，由于他技术娴熟且为人谦逊，服装店的生意红红火火。在此期间，他办了“良好服装培训班”，培养了一大批学徒，良好师傅的名字开始在村间传开。当然，对未来充满幻想的吴良好并不满足于生活现状，他立志到外地去拓宽眼界，学点大都市先进的东西。于是，他先来到了上海，观摩了几家服装店后，凭借自己的聪明才智，融会贯通，编写成了自己的服装裁剪书《良好服装裁剪法》，这受到仙游城乡服装爱好者的追捧。眼光敏锐的吴良好后来又到福州和厦门办起了“良好服装培训班”，慕名求学的有惠安、永泰、福州、厦门等地的年青人，吴良好设计的服装在八闽崭露头角。
    香港，东方明珠、商贾圣地，也是吴良好从小梦寐以求的地方。１９８０年，他把落脚点选在了这座世界的时尚之都，开始新的人生旅途。在这举目无亲的人间天堂，他几乎干遍了所有的杂活，后来又到一家服装厂当划钮门杂工，他以好学勤奋赢得了老板的垂爱，升任为领班、总管，后来聘为厂长，工作之余，还参加香港理工学院夜校班学习服装管理专业并取得大专文凭。１９８７年，吴良好开始了自己真正的创业，组建了自己的公司——金威服装贸易公司，并在香港大世界拥有自己的一席之地。１９９３年他组建金威集团（控股）有限公司，出任董事局主席兼总裁。
    当改革开放叩开国门的时候，吴良好捷足先登，相继在深圳特区创办服装厂，又到厦门特区和浙江奉化溪口办起合资企业。１９８９年，吴良好带着１００万港元与厦门东方发展公司合资在仙游城东办起东美服装厂。１９９１年，他又在福厦路旁的郊尾黄金地带投资创办金威服装（福建）有限公司，他决心把金威服装公司办成福建西服的出口基地。建立了现代化标准厂房３１万平方英尺，并从日本、法国、意大利等国家引进具有国际一流水平的微电脑服装生产流水线、电脑自动调控立体真空整烫等设备以及ＣＡＤ电脑设计排版系统。公司在国内率先引入欧洲纳米纺织品处理技术应用于西服面料，推出了国际领先的纳米西服。纳米男装系列的推出增强了企业的核心竞争力使公司在纳米技术的开发和使用上领先于同行业。
    吴良好坚信科技就是第一生产力，努力提高品牌的高科技“含金量”，从国内外聘请服装名师和高级企业管理人才，深入市场调研。他认为，能把香港集团先进的技术设备、生产工艺、技术人才资源优势与国内劳动力资源优势相结合，就能极大地提高产品质量和生产效率，拓展海内外广阔的市场。几年来，他领导的企业遵循这一经营理念，给一部分世界十大顶级品牌服装做企业设计和加工，公司被意大利“卓丹尼•华伦天奴”、法国“都彭”等国际顶级服装品牌指定为设计、制造的定点企业；同时还被指定为中华人民共和国公安部、最高人民检察院、最高人民法院、国家出入境检验检疫局和金融机构、税务、海关、航空、星级宾馆等制服定点生产厂家，从而在海内外市场中建立了独树一帜的以高档服装为主体的“金威世家”品牌特色，先后获得“国家免检产品”等殊荣。
    １９９８年，吴良好使金威集团股票在香港联合交易所成功上市。在长期的市场运作中，金威集团经历了从小到大，产品从单一到多元化、系列化，品牌形象从大众化品牌过渡到策略化品牌的成功转型。
    吴良好从一位普通的手艺人到在闽、浙、粤、港等地成功创办１０多家企业，成为蜚声中外的“西装大王”，其间渗透了他多少辛勤的汗水。

    服装要带来气质修饰
    吴良好说，与国外名牌相比，我们的男装品牌在国际市场上依然缺乏知名度和影响力。据统计，在发达国家，国民生产总值中６０％的部分来自品牌产业创造的价值。像拥有众多全球著名品牌的美国，完全可以不需要制造业，而只需要通过经营品牌，就可以创造出不菲的价值。而我国国民生产总值中只有不到２０％的价值是由品牌制造业所贡献的。
    吴良好认为，“中国制造”不仅要开拓国际市场——“走出去”，还要使产业链实现当地化——“走进去”，最终要融入当地社会和文化——“走上去”，进入主流社会，否则就不可能真正吸引当地消费者。像“华伦天奴”、“都彭”等国际大品牌的代工生产都是由我们国家的企业完成，但打的却是别人的牌子，所以建立自己的男装品牌应是我国服装业的责任。
    那么，如何才能成功地创立自己的男装品牌呢？吴良好认为，企业首先应该树立“坚持卓越、服务社会、质量为本、用户至上”的经营理念，同时还要将先进的技术引入服装制造。他举例，像“金威世家”在国内服装行业率先推出纳米男装品牌，这种技术的应用将会对人们的生活产生深远影响。但同时，这种技术不是一个概念炒作，不是任何企业都能使用的，它要遵循行业标准，如果乱炒概念，只能坏了行风，对树立民族品牌没有好处。目前我国服饰品牌有４０万个左右，拥有“中国驰名商标”的男装品牌也有很多，像“雅戈尔”、“杉杉”、“步森”等，但这些品牌在国际上的知名度却微乎其微，远不及“茅台”、“海尔”在国际上的声誉。究其原因，一是国外的消费者不认可来自中国的男装品牌，以西服为例，很难叫西服发源地的欧洲人接受来自神秘东方的西服品牌；二是我国男装企业自身的设计力量不足，主要是以仿制、翻版为主，原创性的设计明显不够；三是我国男装品牌的文化内涵不够深度。
    “服装的作用不仅仅是遮体御寒。衣如其人，服装给人带来气质上的修饰才是它的最大功效。”吴良好说，在全球经济一体化的今天，品牌竞争已成为市场竞争的焦点，中国的服装企业已进入品牌竞争时代，品牌成为支持企业做大做强的基础。创立和拥有具有影响力和号召力的品牌，就意味着拥有巨额财富和无形资产，就能抢占市场制高点。中国入世之后，服装行业被专家认为是受到冲击最大的行业，同时也是受益最大的行业。在当前男装领域群雄争霸、烽火四起的今天，国际、国内男装品牌纷纷圈地，带来新一轮的竞争。吴良好在品牌建设上下功夫，把“强化产品质量，打造核心品牌”作为金威世家发展的第一要务，在做大做强品牌上励精图治。

    中国男装品牌“走上去”
    吴良好深知品牌对企业发展壮大的重要性。他表示，公司要坚持走品牌战略发展之路，要与新进入的国际男装品牌比全面性、整合力，与行业内国内男装比专业度，把品牌建设作为一切工作的出发点和立足点。与一些企业不同的是，金威世家的品牌战略在于它并不是依靠价格策略，而是踏踏实实的抓质量、为用户提供更完善的服务、创造市场需求。务实的抓住了这三点，锻造一个真正有品质的品牌，才让金威世家在这块市场上立于不败之地。
    ２００２年公司决定实施品牌延伸丰富产品系列推出休闲男装以更好地满足市场和消费者需求。公司以灵活的营销模式迅速在全国市场建立专卖营销体系。现在提到品牌，或许人人都有一定的认识，而金威世家的成功，在于金威世家对于品牌的认识、品牌的把控早于其他企业，因此始终保持着领先一步的步伐。当国内很多企业还沉浸在单纯对销量的追求中，吴良好已经认识到了品牌的重要性：“当面临日益多样化的选择时，消费者的购买倾向更受其对品牌认知的影响。”
    当然，一个品牌的成功塑造与运作还须有相当大的投资，这就须有一种过人的胆识与魄力。经过深思熟虑，吴良好认为再好的产品，必须在推广上花费大力气。“我们做品牌，就必须要表现出这个品牌内在的素质，让消费者感受这个品牌的产品带给他们的感觉，并且让消费者喜欢他们所感觉到的，由此引导出对品牌的喜爱，这好比是一个娱乐明星的诞生，品牌的推广也是这样，这是要通过很多营销努力去达成的。目前不少企业忽略的恰恰是后续的‘表现工作’。”说这话的时候，吴良好表现出了一个当代企业家的高瞻远瞩。   
    然而塑造品牌并非一件易事，吴良好的团队在调研中发现，随着都市族群的出现，休闲、人本与自然的双重追求成为时尚，生活休闲和商务休闲出现融合化的流行趋势。经过２００４年的市场跟踪调查，国内男装走商务休闲概念的居多，所以也导致目前国内休闲装泛滥成灾，竞争趋于白热化。在这种情况下，金威世家如果在商务休闲或正装概念上继续一如既往地高歌猛进的话，只会遭遇市场的“滑铁卢”。金威世家敏锐地把握这个机遇，２００５年春夏，金威世家迅速推出城市商务新便装、城市旅行新便装、城市假日新便装三大系列。“新便装”在中国的诞生，也标志着金威世家正式成为“中国男装文化品牌”的代言人，同时也说明了金威世家品牌定位的精准性和前瞻性。
    吴良好说，今年对中国服装界来说将很不平常，国际纺织品贸易取消配额，国内零售市场全面开放。早在一旁虎视眈眈的国外服装品牌，在中国国门开启后，便直接进军中国中高端服装市场。如何与“狼”共舞，让中国的男装品牌真正“走上去”，这成了中国服装业必须面对的问题。

    鼓吹内外兼修企业文化
    金威集团也坚持把品牌宣传同企业文化建设结合起来。吴良好一直认为：“金威世家在新的竞争形势下，再不能仅仅依靠产品、依靠技术来打市场，企业要发展壮大，必须要有自己的独特企业文化理念的品牌做支撑。”多年来，“开拓、创新、拼博、奋进”新形势下的“金威精神”，一直在激励着金威人始终瞄准“立市场潮头，做时尚先锋”的目标。
    吴良好说，打开国门，国际品牌正逐渐走进中国市场，他们对品牌优势的成熟运作将对国内企业产生巨大冲击。正是受浮躁情绪的影响，中国服装企业少了以形造意，多了“表面文章”，因为急于迎合市场、与国际接轨，导致服装自身的文化含量明显不足。所以，中国有众多的大众成衣企业，却少有堪称“时尚先锋”、在国际市场立稳脚跟的高级成衣企业，品牌退化为标签，没有独特的文化内涵。体现在市场行为上，就变成了大小专卖店的疯狂减价，最后是“你有我有全都有”，靠低廉的价格取悦消费者。同时，随着个性化时代的到来，消费者对流行时尚的代表——服装的需求有了更高的要求，在质量上追求健康；在衣着感受方面追求舒适、自然；在品牌体验上追求个性、高贵。服装越来越成为身份的象征，特别是城市居民，其消费更加个性化、舒适化、品牌化和时尚化。要迎合这种新形势下的消费需求，无疑对于欲在２００６年有所作为的金威世家是个极好的前奏曲。
    在经济高速发展的当今社会，塑造一个成功的品牌很艰辛，而保持并不断发展一个成功品牌恐怕更非易事。吴良好表示，创业难，守业更难，不过这个问题早在塑造金威世家品牌过程中就已经预料到了。在围绕品牌打造核心竞争力的同时，金威世家围绕品牌专业化、品牌工业化和品牌人文化的理念，牢牢奠定了品牌成长的基石。品牌工业化对于金威世家来说，是一个顺理成章的发展策略，但是它的意义不容小窥，正是从品质和成本控制等方面双管齐下，才巩固了金威世家品牌发展的基础。公司２００５年投入２０００多万元在中央电视台等强势媒体上，突出宣传金威世家品牌和企业形象。
    “君欲善其工，必先利其器”。在商业竞争中，每个企业都是交叉博弈的主体，企业之间是一种无形的人才的较量。面对竞争日益激烈的市场，吴良好在人才的聘用上采用竞争上岗、优胜劣汰的制度，并逐步完善企业管理，以人为本，加速企业提升，扩大金威世家的发展规模，提高其综合竞争力。同时，公司成立了广州、香港产品开发中心后，又在北京、东京成立研发中心。
    “企业的竞争当然也是产品的竞争，一定意义上是企业市场化运作水平、能力、机制、体制的综合竞争。”吴良好坚定地说道，“市场的一线是消费者、是终端，市场能不能接受产品，看的就是终端的那‘临门一脚’。对于一个企业来说，效益总是第一位的，而终端是一个企业效益的最终体现者，因此，抓住终端也就抓住了企业生存和发展的命脉。专卖店多了，销售网络扩大了，管理必须跟上去，否则，从前所作出的努力、所取得的成绩都将前功尽弃。”狠抓公司的内部管理是吴良好始终在做的一件大事，与往年不同的是，今年公司在抓管理方面特别强调了把现代管理观念和先进的管理手段相结合，并且已经开始着手实施。在硬件建设的同时，今年公司也在软件上寻求突破，并逐渐在全国经销商和专卖店中推广ＥＲＰ管理系统。使用这套先进的管理软件，公司就能够及时了解掌握全国各地代理商及专卖店的产品配送、库存、销售情况等，便于随时了解市场动态，并根据市场变化及时调整生产方向和销售策略。

    纳米技术的忠实推动者
    像从前一样，吴良好并没有停步，他与中科院化学研究所一批资深科学家合作成立了中科纳米工程中心有限公司，吹响了金威集团开发纳米服装品牌的号角，该基地成为中国最大的纳米技术产业化基地。
    纳米科技产业化基地就建在北京中关村永丰产业基地内，总规划用地面积为４．５万平方米。中科院化学研究所则为纳米科技产业化基地提供科研人员和技术支撑。中科纳米在北京中关村建立了总部，同时在苏州工业园和大连建成集科研、开发和生产为一体的纳米材料产业基地。目前正在攻关研究包括纳米ＰＰＲ管、高温涂料、纳米粉体、双疏技术、高弹纤织等１２个纳米技术产业化项目。吴良好成功地将纳米技术应用到男女西服、大衣等产品的制造中，在国内率先提出“纳米服装”的概念。同时在多个领域展开纳米技术领域的基础理论研究与应用技术开发。
    数据显示，到２０１０年，全球纳米产业市场将达１５０００亿美元规模，因此有人说“输掉了纳米，就输掉了未来”。而据介绍，２０００年至２００２年，我国申请纳米国际专利已经占到纳米国际专利申请总量的１２％，排名世界第三。我国在国际纳米界已经具备了一定的竞争力。基于此，吴良好带领金威集团以科技创新促进企业发展，把企业做大做强，创造一个新的高科技的新型服装品牌。吴良好说，“金威世家能发展到现在这样充满希望的局面，最重要的是我们经过长期探索后达成了一个共同认识：在当今市场里搏击，打造持续竞争力才是长久保持领先的关键，而金威世家始终坚持围绕品牌打造自己的核心竞争力，金威世家将围绕‘纳米服装’的概念构建整个金威世家的品牌竞争力。”２００３年，金威世家率先在市场上推出纳米系列服装。
    ２００４年７月，金威集团与国家大剧院签订工程合约，为国家大剧院幕场玻璃进行技术加工。吴良好还表示，除上述项目外，中科纳米与其他公司洽商合作，如与服装企业商讨纳米服装的合作、与卷烟集团研究纳米烟嘴产品，以助降低尼古丁含量。吴良好对纳米业务发展有信心，相信该业务增长会很理想，占盈利比重将会超过服装业务。

    “做百年民族企业，树百年民族品牌”
    近年来随着企业的发展，金威集团一次次站到了领奖台上，但吴良好看来，那种将驰名商标的认定作为广告宣传，将驰名商标作为一种荣誉称号，成为推销产品和服务的工具的做法，是与驰名商标的宗旨根本相悖的。虽然金威世家获得了驰名商标称号，但他们深知这一荣誉来之不易，他们更对这一荣誉的获得备感珍惜，金威将更加积极进取，以诚为本，一如既往地脚踏实地，努力工作，狠抓产品质量和技术创新，通过质量过硬的产品和优质的服务，不断打造自己的品牌，不断树立在广大消费者心目中的良好形象和信誉，力争“做百年民族企业，树百年民族品牌”。
    面对新的形势和机遇，吴良好２００６年的品牌战略又有新的思路和创新，决心做大做强金威主品牌；力推品牌工业化，冷静看待虚拟化；全面提倡管理人性化，不满足生搬硬套的管理模式；经过缜密的思考，提出了２００６年“逐省爆破区域为王”的品牌差异化战略。２００６年，集团全体员工和经销系统将扎实完成金威品牌独特的实力规划思路，将在产品开发、终端形象、品牌文化系统上深度打造。
    金威世家在产品开发上一贯秉承“时尚、简单、大气”的风格，力求完美，因为最终在市场上说话的不是其他而是产品。正是基于这样的认识，金威世家除高薪聘请资深设计师担任开发人员外，在产品生产上，金威世家将继续实行虚拟经营和原产地相结合的方式组织生产。除了纳米面料，还将选购高档的进口面料，在国内选择一批有实力的加工企业进行生产。同时，从２００６年春夏季开始，金威世家将推行国际领先的“形象设计卖场”的新构想，让金威成为成功男人的形象顾问，让卖场成为传递着装知识、提升着装品位的设计室，从而构成金威世家卖场独特的核心竞争力。
    当然，人们在消费品牌的同时，也在消费着文化，一个企业只有形成品牌文化才会获得稳定的附加价值；品牌文化最核心的两大内容应该是品牌性格和消费文化。一个品牌如果没有建立自己的性格和消费文化就无法形成坚固的竞争壁垒。吴良好一直认为，经营品牌的过程，也是一个文化渗透的过程，品牌蕴含的文化只有与消费者所属的文化相适应、相一致，才能得到消费者对品牌的认同，才能引起消费者与品牌的共鸣，消费者接受了文化，也就接纳了品牌。因此，基于这些认识，２００６年，金威世家将根据新的形势，再度整合金威世家品牌文化的中枢部分，包括品牌定位、品牌释义、品牌性格、消费文化、品牌诉求、品牌核心价值、核心广告语等，从而清晰地定位品牌个性特征及消费人群，确立产品开发风格及企业的价值取向。
  吴良好坚信：面对未来，要让“金威世家”与“ＧＯＯＤ ＦＥＬＬＯＷ”成为中国男装领域第一品牌及世界男装领域著名品牌。我们也有理由坚信，在竞争日趋激烈的品牌化、国际化的男装领域，金威世家的每一步都将给男装领域带来巨大的冲击和欣喜。吴良好的服装帝国梦将在更广阔的国际服装舞台上展开。

    吴良好档案
    吴良好，男，１９５１年生于福建，现任金威集团控股有限公司主席。金威集团总部在香港，集团成员包括：香港金威集团有限公司、香港金高峰有限公司、金威服装（福建）有限公司、华通服装有限公司等十几家企业，总投资额达２．２８亿元，涉及服装、百货商场、公路交通、房地产和食品等行业，从业人员２６００余人。金威集团股票于１９９８年１２月１日在香港上市。
    吴良好１９９１年创办的金威集团，为安全纪律部门制服的定点生产厂，也是“华伦天奴”等西服的生产基地。２００３年，金威集团投入２．５亿元，用于纳米科技产业化基地建设。他的创业精神和爱国爱乡的义举，曾受到中央、省、市、县领导的赞赏。历任福建省国际商会副会长、香港莆仙同乡会会长、香港福建同乡会副会长、莆田市政协常务委员等职务。全国政协委员。

呵呵，才发现才子不是泉州的