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近日，新当选的吉林省福建商会长春分会常务副会长、闽商王力量正在忙着做两笔大“买卖”，即靠从福建老乡那里汇集起来的几亿元资金，收购两家谋求改制的吉林省国有企业。而目前像他这样希望从吉林国企改制中寻找商机的有实力的闽商并不在少数。 

　　王力量认为，吉林国企改制对于福建商会这样有着团队优势的商人群体来说，是一个千载难逢的好机会。因为参与国企改制首先必须要有充足的资金来源，由福建商会架构起的资金和人才网络恰好具备这样的优势，而这是其他靠单打独斗的企业所不具备的条件。 

　　“如果没有资金实力，想吃国企改制这块‘肥肉’，最后很可能是鸡飞蛋打一场空！”基于此，王力量认为吉林国企改制与福建资本寻找出路这两件事可谓是互惠互利：一方面，集体“凑份子”的方式可以提供资金基础；另一方面，扭转国有企业“只有一种声音说话”旧机制的目标，也可以通过多个股东出资构建的新型股份制现代企业来实现。 

　　据了解，在吉林经营的福建企业大多是从一穷二白状况下发展起来的家族式企业，当企业发展到一定规模后，闽商们便开始为资本增值寻找出路。尽管闽商群体庞大，可以聚集到巨额资金，但与温商不同，福建人骨子里的性格就是遇事谨慎、不愿冒进，所以在进行资本运作时，更注重资金回笼的可靠性。而收购国企、参与国企改制恰恰是一种需要长期经营的投资行为，吉林各种老工业产业一般都有较固定的投资回报模式，因此“抱团儿”收购国企也就成了众多闽商新的投资热点。 

　　对此，王力量的看法很有代表性。他说：“国企改制中的机会太多了，吉林多数老国企并不缺乏盈利能力，纺织、造纸、化肥等行业发展前景也很广阔。只不过现在有些国企身上背着上千万元的债务，每年还要支付出上百万元的人员工资，企业即使一年能赚一千万元也是赔本，而且时间越久赔得越多。但是，如果去掉债务和人员负担，它就是一个一年能赚上千万元的‘聚宝盆’。”说到解决问题的方法，王力量说：“说简单也简单，利用政策解决掉债务和人员等历史问题，我们重新注入资金，上新设备、新生产线，利用国企原有的生产能力、销售网络等基础优势，基本上就没问题了。” 

　　11月15日，王力量奔赴松原市对即将被收购的一家国企进行最后的考察和谈判。很快，他就将掌控这家吉林省最大的国有化肥厂。而这样的事，是18年前王力量从福建莆田老家到吉林经营瓷砖和马赛克时，做梦都不曾想到的。 

　　据介绍，一直以来，闽商在吉林投资办的企业都以私营企业为主，随着市场化程度的不断加深，闽商在吉林的影响越来越大，其中福州人主要从事汽配、餐饮、房地产业，拥有20多家企业；莆田人以做木材、医药生意为主，约有数千人，几乎占据了当地木材市场90％的市场份额；南安人主要经营石材、建材，有数百家企业，还专门成立了南安商会。目前，福建商会长春分会共有2000多家会员企业，总资产上千亿元，这些会员企业还有意识地将闲散资金拿出来成立各种“基金会”，如果遇到好的项目，通过会员企业凑上百十来亿元资金不成问题。因此，随着吉林国企改制的深入，闽商还会不断演绎“抱团儿”收购国企的大手笔。