fenglin - 2008-6-10 16:53:00
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从1998年开始创业，到2004年1月登陆香港联交所，并成为全国“农业产业化国家重点龙头企业”，孙少锋（如图）只用了短短6年时间。
近两年来，除了继续加快在全国“跑马圈地”发展种植、加工基地的步伐，中绿的发展战略同时做出重大调整：以境内首创的粗粮植物蛋白系列饮料在境内铺开销售，中绿迈出了内贸第一步。
“中绿把境外高规格的食品安全技术和标准引入到中国，我们要让中国人都吃上全程绿色、健康的食品。中绿的目标，就是要在未来5～10年内，全力打造成中国全程绿色快速消费食品第一品牌！”10月17日，谈及由外贸龙头向内外贸并举的转变，孙少锋这样阐述他的宏伟愿景。
■创业经历 创业初期 先学人家种地
孙少锋个人的创业历程，颇具传奇色彩。1998年，投身商海之前，孙少锋原是福州某机关的干部。一次偶然的机会，孙少锋的一个亲戚介绍他认识了一个日本商人。当时，这个日本商人正在中国寻找合作伙伴。“日本朋友提出要做绿色食品的思路。”正是日本商人的理念打动了孙少锋，让他在仕途和商海之间选择了后者。
刚变成“农民”时，什么是种植技术，什么是农业等等，孙少锋一窍不通。“所以，前期我就开始先学人家种地。”如今再谈那段经历，孙少锋的语言中更多的是轻松和淡然。
创业初期，孙少锋回到老家惠安租了几百亩地，开始搞起种植基地来。随后，又在惠安搞了加工基地。当时日本客户带来了蔬菜种子和种植技术，并且立即开始对完全不懂农业的孙少锋进行培训。当时，孙少锋与日本商人的合作方式是，由孙负责绿色蔬菜在中国的生产，而日本商人则负责产品在日本的销售。
如果说创业之初是有日本合作伙伴的支持，帮助孙少锋挖到创业第一桶金，那么，在中绿接下来的发展历程中，从驰骋香港股市，到内外贸销售战略的调整，则完全展现了孙少锋的商业才华。
■经典回顾
在福建等地拥有种植基地8万亩
香港上市让孙少锋在境内外绿色食品行业的名声大振。孙少锋向记者回忆说，那是2004年1月，计划筹资1.75亿港元的中国绿色食品，以1.28港元的开盘价在香港主板上市，获得了2800亿港元的认购，其IPO募股达到1603倍，打破了此前1997年北京控股在香港上市时1276倍的纪录，创下香港联交所IPO新纪录。当天，《华尔街日报》更是罕见地在头版发布了这一消息，称中绿将刮起“一股绿色投资旋风”。也正是从这时起，孙少锋的名字开始频频出现在境内外主流财经媒体上。
反观当时的泉州产业界，民营企业中只有恒安等少数几家企业上市。而目前在泉州日益成风的“上市热”，也是从今年才开始刮起的。
有了资本市场的强大后盾，中绿开始进入高速发展期。孙少锋说，自从上市以来，中绿的粮制品、罐头、果蔬、饮料等8大类上百种产品，不仅扩大了其传统的日本和东南亚市场，更进军到欧美市场。在国内，中绿“跑马圈地”的速度同样加快了。去年底，中绿斥资5亿港币，在湖北天门市打造一个占地4万亩、全封闭的生态农业基地，这是目前全国最大的有机农业示范基地。目前，中绿已经在福建、河北、湖北、江西等地拥有自营种植基地达8万亩，加工厂房2000多亩。
看准农产品深加工打造“全程绿色”
1999年，日本开始对进口的农产品实行农残检测机制，这就对中绿的出口提出了更高的要求。同时，也让孙少锋看到了农产品深加工的方向。“中绿也是那个时候起，开始从原来单纯的农业企业概念，向全程绿色快速消费品转变。”孙少锋介绍说，如今，中绿不仅形成了“无公害”、“绿色”和“有机”3个档次一百多个品种的生鲜果蔬产品系列，同时能确保稳定供货，适时提供反季节蔬果和高山蔬果。
从去年开始，原本80%产品出口的境内农业龙头企业，开始将经营策略调整为“内外贸并重”。孙少锋说，中绿出口的产品都是以境外发达国家或地区的标准和技术在做的，食品的安全健康，同样是中国未来的方向。
正因为此，孙少锋提出了“全程绿色”的概念，其核心就是把食品安全放到首位，包括从原料、配料、包装、运输全程监控，制定了一个可追溯的全程品控体系。孙少锋说，近期，中绿在物流配送体系、经销网络和渠道建设上，都会有连续动作。
进入国内市场的步子已经迈开，孙少锋告诉记者，中绿的目标，就是要在未来5～10年内，全力打造成中国全程绿色快速消费食品第一品牌。
■人物脸谱
孙少锋，中国绿色食品（控股）集团董事局主席、总裁，1965年生，惠安人，研究生学历，兼任厦门大学国际贸易系的客座教授。2001年，被共青团中央授予全国农村青年创业致富带头人；2003年，被省科技厅评为星火计划先进个人；2006年荣获第四届中国企业创新优秀人物奖。2004年起，孙少锋连续入选《福布斯》中国富豪榜、胡润富豪榜。2007年，以27亿身家位居胡润富豪榜341位。
■创业语录
“我是一个目标点比较强的人，认准了目标就会坚持去做。办企业，酸甜苦辣都会碰到，我的原则就是不管发生多少困难，一定要坚持到底。做人、做事，就是贵在坚持和真诚。”