fenglin - 2008-6-10 16:51:00
核心提示 想像中的动漫公司老总，应该有一头另类发型，身材瘦削，戴着一副眼镜，充满年轻、动感和时尚，然而，眼前的张辉德给人的印象反差实在太大了，令人很难将他与动漫产业联系在一起。这位不到40岁的厦门大拇哥动漫公司老总，穿着一身齐整的西装，略显发福，看上去远远大过他的实际年龄。
但是，这位曾任武汉一家国内最大动漫公司总裁的年轻老板却不可小觑。就是他，投1亿巨资制作了一部叫《大拇哥》的大型系列动画片，这成为目前福建省内动漫企业投入资金最多、制作集数最多的原创动画片。也就在10月底刚刚结束的第三届海峡两岸图书交易会上，大拇哥作为大陆唯一一家参展的动漫公司，凭借一本《奇幻小侠》动漫图书出尽风头，首印3万册被订购一空。
■创业历程
一心想当老板
11月6日，在厦门软件园二期，大拇哥刚刚入驻的新大楼里，张辉德接受了记者的采访。
出生于泉州的张辉德，从小所受的家庭教育就是将来要打拼当老板。于是，“老板情结”很早就埋在年幼的张辉德心中。
就在读大学期间，张辉德开始了从商经历。虽然只是小打小闹，但也展现出了他过人的商业天赋。大学毕业后，父母亲希望他回泉州老家。此时，一心想成就一番大事业的张辉德认为老家天地太小，回老家无非是做鞋帽等先辈打拼多年的传统行业，只能跟在别人背后，没有多少机会。于是，他选择留在上海、广州这样的大城市等待机会。大学学机械专业的张辉德第一份工作是在一家跨国公司做医疗器械业务。
性情平和又讲义气的张辉德生性好交朋友，他说，与人交往不要太强求对等回报，经常会给一些朋友提供无私帮助，时间长了，渐渐就积累了广泛的人脉，自然机会就多起来。
此间，他结识了国内知名品牌专家、上海交通大学品牌战略研究所所长余明阳博士，受其影响，张辉德也曾介入过策划、咨询行业。在这个过程中，他接触了不少行业，也认识不少企业家。张辉德笑称自己不务正业。
2005年，张辉德接受武汉一家全国最大动漫公司邀请，出任该公司总裁，至此，张辉德的职业生涯达到一个巅峰，但是，一心想当老板的他不甘心就此止步。2007年，在动漫行业有两年积累的张辉德，看到动漫产业的广阔前景，遂与几个商业伙伴共同组建了厦门大拇哥动漫公司，圆了自己的老板梦。
■经典回顾
高起点不容易趴下
大拇哥公司的一楼，是装修成五颜六色的展示大厅，身处其中像置身童话世界。在大拇哥工作人员的带领下，记者参观了这座崭新大楼，有点空荡荡的感觉。据介绍，这座有9000多平方米的大楼是大拇哥自己买的，目前大楼里只有200多人办公。
“花几千万买楼可不是为了炫富，而是经营之需。公司想立足于长远发展，这事关企业形象。”
在踌躇满志的张辉德心中，动漫行业的特点是可以一步飞天，也可以一步入地狱。做动漫企业一定要高起点，这样才不容易趴下。因为只有高起点，搭建大平台，才能整合到国内最顶尖的动漫资源，尤其是人才资源。
张辉德的确很聪明，因为他深知公司地处没有动漫产业基础的厦门，必然会面临各种资源瓶颈，在全国范围内整合资源是必须之选，所以公司一开始起点就要高，这样才有吸引力。目前大拇哥公司规模排在全国民营动漫企业前三甲，注册资本达5200万，而国内大部分动漫公司注册资本多在300万以下。
“我是企业家，而国内动漫企业掌舵者多是艺术家出身，企业家与之相比，最大的区别就是思路开阔，善于从市场出发，整合各种资源，而艺术家陶醉于艺术形象，不愿多考虑与市场接轨，这也是大拇哥能够赶超同行的最大资本。”
张辉德举例说：《哪吒闹海》卡通形象深入人心，但没赚到钱，就是因为缺乏娴熟的市场操作。
“动漫产业虽然回报高，但是投资周期比较长，这对经营者来说不仅要有耐性，还要腰包鼓。由于没有规模实力，大部分中国动漫企业既缺乏前端创意，又缺乏后端衍生产品运作，就好像一个人光有肚子，没有脑子和手脚一样，这样是成不了大事的。”从那时起，张辉德就强烈意识到，要组建全新动漫公司“非大不可”。
首发动漫图书就出尽风头
就在10月底刚刚结束的第三届海峡两岸图书交易会上，大拇哥作为大陆唯一一家参展的动漫公司，凭借一本《奇幻小侠》动漫图书出尽风头，首印3万册告罄。
“传统动漫图书发行3万～5万套就算很高了，但我的要求是一本书应该要卖到20万册。”张辉德谈起自己的市场抱负，有力地挥舞着右手。
在动漫图书之前，张辉德已先行推出了大拇哥动漫食品，市场反映良好，不久，还将推出大拇哥玩具。另外，张辉德投资1亿元，策划制作了拥有自主知识产权的大型系列动画片《大拇哥》，即将播映。它是目前福建省内动漫企业投入资金最多、制作集数最多的原创动画。
美国动画片市场运作，一般是先让动画片一炮打响，然后再跟进衍生产品，这样就可以省去前期产品推广费用。像美国动画片《玩具总动员》，制作商靠卖玩具赚得盆满钵盈。而张辉德似乎在反其道而行。
对此，已经有成熟想法的张辉德解释道：国际上动画片市场运作有三种方式，一种是美国的先推动画片，再推图书；另一种是日本是先推图书，再推动画片；还有一种是韩国先推网游，再推动画片。而中国动漫行业还不成熟，我希望多条腿走路，可以降低市场风险，避免动画片不行，导致全盘皆输局面。
最后，张辉德对自己的市场运作方式做了一个很形象的比喻：许多人会问我这样一个问题，如果母亲和爱人同时掉到水里，先救谁。我说是谁离我近，我就先救谁。
■人物脸谱
张辉德 厦门大拇哥动漫股份有限公司董事长，1969年出生于泉州，从事过创意策划、金融、动漫、新能源开发、教育等多个行业。
■创业语录
“与人交往不要强求对等回报，经常给一些朋友无私帮助，时间长了，渐渐就积累了广泛的人脉，机会自然就多起来。”
“由于没有规模实力，大部分国内动漫企业既缺乏前端创意，又缺后端衍生产品运作，就好像一个人光有肚子，没有脑子和手脚一样，成不了大事。”