徐家汇，是上海著名的商业中心之一。从上一世纪90年代中期以来，这里以繁华的商业、优越的投资环境、丰富的历史人文资源和安宁祥和的社区风情闻名全国，并成为上海改革开放的一个标志性区域。宜山路就坐落在徐家汇商圈的中心，是上海最大的建材交易中心，被市政府评为上海四条特色街之一，即“宜山路建材一条街”。来自福建榕城的魏锦标的上海喜盈门建材有限公司，就是这条街上的一家“旗舰”企业。
喜盈门的时尚意味
“买建材，去宜山路；买卫浴，到宜山路上的喜盈门。”要在上海这个时尚之都打造这样一句极具时尚意味的流传语，个中不易可想而知。而喜盈门，恰恰做到了这一点。在搜索引擎百度网上输入关键词“喜盈门”，搜索到的是佛山陶瓷以能进喜盈门为荣，因为“喜盈门不但地段显著，生意兴隆，而且国内外知名品牌云集，具有集群效应，是上海最具代表性的高档建筑卫生陶瓷商店之一”；在小区居民BBS论坛上输入关键词“喜盈门”，搜索到的是“上海喜盈门可以买到柔软的浴缸了,泡澡就像躺在真皮沙发上一样”……1997年，民营企业喜盈门落户宜山路。应该说，这是一个精明的选择——近年来，上海的房地产市场呈持续增长的势头，自然会带动建材市场的兴旺；而选址徐家汇，既因为这里有成熟商圈、充沛人流，而且徐汇区主打“住在徐汇”的品牌，宜山路周边尽是高档楼盘的云集之地，其中显然也就蕴涵着无限商机。
然而，不可回避的是，建材市场上早已群雄并起，不但有国内商家间日益激烈的竞争，还有众多国际知名的连锁企业也纷纷由海外抢滩登陆，分食上海市场这块“大蛋糕”。如何从中脱颖而出？如何形成自身独特的发展模式以赢得竞争中的优势地位？喜盈门的创业者、来自福州的魏锦标从起步之初就陷入了深深思索。冥思后的答案是：“专业化”，而综观喜盈门这7年的发展历程，也足可见走专业化道路是其经营特色所在。
1999年，喜盈门继在宜山路开出面积5000平方米的橱柜商场后，又相继斥巨资在宜山路上开出了面积15000平方米的卫浴陶瓷商城、面积20000平方米的新款家具中心。数年后，喜盈门旗下的地板木业商城又宣告开张营业，喜盈门在宜山路建材一条街上的旗舰地位也随之而日益彰显。
不能贪大贪全，但要争做行业第一，这是上海喜盈门建材有限公司一条基本的经营理念，也是其决胜市场的关键。1999年，当上海喜盈门建材有限公司的总经理魏锦标在宜山路上开出面积5000平方米的商场时，那里已经有人开出了面积20000平方米的商场。单从面积上看，当时的喜盈门并不算大；但由于“专业化”的定位鲜明，喜盈门的个性和特色牢牢抓住了目标消费者的心理需求，赢得了广大消费者的认同，于是也就拥有了广泛的社会消费基础。“买橱柜，到喜盈门去”，这在当时蔚为时尚；一年内，商场内的摊位全部爆满，商家反应极好。2000年，在商品房开发的热潮中，上海建材市场销售见旺，喜盈门建材有限公司再度作出一项大胆的抉择——还是其一向秉承的“专业化”道路，将一个面积15000平方米的商场全部定位于卫浴专业经营。不免有人为之担忧，15000平方米，这面积够大的了，全部用来卖卫浴产品，行吗？真会有那么多的卫浴经营商进驻商场吗？在旁人的疑虑中，魏锦标却不为所动，积10多年市场营销的经验，他清醒地认识到，只有始终紧扣市场消费的脉搏，在专业化上做足文章，才能闯出自己的品牌和特色，才能在日益激烈的竞争中站稳脚跟。同时他也深知卫浴专卖是国际化潮流，商机不可失，只有果断出击，才能挺立于市场消费的潮头。事实证明，喜盈门的市场定位再一次取得了成功。如文章开头所说，“买建材，去宜山路；买卫浴，到宜山路上的喜盈门”，已成沪上新时尚。此后，在2001、2002两年中，喜盈门的市场定位不变，继续坚持中高档进口卫浴产品的专卖，但在市场细分上又向前跨越了一大步，他们一不做杂牌卫浴产品的生意；二不经营低档产品，目前世界卫浴产品排行榜上位列前10名的顶级卫浴品牌，喜盈门就引进了其中的7家。
同样，鉴于上海建材市场上尚无一家真正能与国际接轨的地板木业专营商场的情况，喜盈门的决策者魏锦标放眼未来，再次把握商机：从抢占市场制高点的需要出发，又开出了15000平方米目前上海最大的地板木业专营商城，专业销售国内外既有实力又具品牌影响的木地板，也是一炮打响。离开业还有一个月，入驻商城的各路商家就有100多户，且入驻后便开门见红，如以做柚木地板著称的“力丰”，在商城开张第一天的营业额即高达30多万元；另一家名牌企业“安信”紧随其后，第一天也做了20多万元的生意，可见生意之兴旺，因而自然也就大有“人满为患”乃至“爆棚”的趋势。2005年9月，投资3.8亿元，建筑面积达12.8万平方米的喜盈门（福州）建材家具广场开业。喜盈门率先提出“倡导国际生活观”的理念，全面提升入驻品牌的知名度，成为建材消费者的首选品牌。就此，喜盈门当之无愧地成为了建材街上的时尚旗舰。喜盈门的光荣与梦想
“专业化”的秉持，无疑为成就今天的喜盈门立下不可磨灭的功绩。上海喜盈门建材有限公司的一位智慧型顾问这样阐述公司的经营理念：如果是一名有能耐、有潜质的成功商人，就应该注意到现代社会的消费者早就自觉或不自觉地将自己的消费习惯分类得脉络分明、层次清晰，因此商家不仅要满足消费者的需求，还要善于帮消费者对商品进行归类，不能贪大贪全什么都卖，而要一心一意卖“专业”，要让消费者在一定的商品流通区域内找到自己喜爱的商品。与此同时，对于生产厂商来说，实际上也十分欢迎商家走专业化经营之路，他们希望将相近的品牌聚集在一起，从而增进认同感和归属感。
由此可见，喜盈门所秉承的“专业化“经营理念，确实是一种商家、厂家和消费者三方共赢的富有人性化的经营方式。然而，如果把商战中一个好的点子比喻为一颗优良的种子，那么是好种子就一定都能发芽吗？回首1999年，当上海喜盈门建材有限公司在宜山路上开出橱柜专卖商场获得成功后，一位北方的商人看了眼热，就在当地的商业街上也投资300多万元开办了一家规模同样不算小的橱柜专卖商场，结果却是血本无归，关门了事。究其失败的原因，喜盈门的老总魏锦标一语道破，那就是他那里的投资环境不行，整条商业街没有形成气候，也就是所谓的“独木难成林”。同一个经营理念，同一种经营方式，一个成功了、崛起了；一个却失败了、倒下了，固然可以为之找出许多的理由，但关键的一点则可见优良的种子只有在质地同样优良的土壤上才可能生根发芽、茁壮成长，并最终结出累累硕果。
1965年12月出生的魏锦标在商场闯荡已有20个年头，时至今日依然对自己在1997年的时候下决心进入徐家汇商圈感到庆幸。虽然当时的他已经在其他区奠定了发展基础，但他对徐家汇商圈的钟情却是由来已久。徐家汇一带高楼林立，商业繁荣，兼及城市副中心、商业副中心、公共活动副中心和商务副中心于一体。成熟的投资环境、便利发达的交通、充满活力的商业细胞，就是这些因素吸引了7年前下定决心要在上海大干一番事业的魏锦标。他毅然决然地把创业地点选在了徐家汇，选在了宜山路建材一条街。事实证明，魏锦标的选择是对的。2000年，喜盈门在准备扩大营业面积时一度遇到资金“瓶颈”，最后是由徐家汇街道出面在银行贷款担保，方为喜盈门解了燃眉之急。2001年底，为配合地铁站的施工，传来了宜山路即将封闭的消息，商家找到街道和区里反映情况，但当时心里都普遍认为希望渺芒，毕竟地铁建设事关市政大局，局部利益的牺牲也在情理之中；然而，出乎意料的是，区政府和街道办事处对他们的意见高度重视，立刻出面邀请各方协调，最终在原定方案的基础上作出了较大调整，在不影响施工的前提下，也保证了道路的畅通，为此政府多投入了800多万元。
这样设身处地为商家着想的投资热土，这样开拓创新甘当企业发展“助推器”的土地，让魏锦标在这7年中亲眼见证了上海在深化改革、扩大开放中“一年一个样、三年大变样”的发展与变化，也切身感受了他的喜盈门从最初试探性的600平方米营业面积到今天的一步步发展壮大。谋求更大发展的创业激情因而时时在他的心底涌动。
必须承认，从1982年国家宪法承认个体经济，到1997党的十五大报告指出个体私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，20世纪最后的这十几二十年里，国内的民营企业和它们的创业者在理想和现实的碰撞中完成了从稚嫩到成熟、从盲目到理性的蜕变，历经风雨坎坷，走过起落沉浮，终于拥有了今日的财富和荣耀。毫不夸张地说，当代中国的民营企业是从夹缝中生长起来的。他们以及它们的崛起，是社会发展的必然，也是先进生产力的一种体现；他们以及它们在为社会创造巨大财富的同时，也对缓解社会就业压力作出了巨大贡献。
成功不忘回报。今天的魏锦标，在带领喜盈门通过专业化经营和高效的管理，实现自身效益稳步上升、税收贡献逐年增长的同时，也积极地为地区内的下岗人员广开就业门路，已先后吸纳了400多名下岗人员重新走上工作岗位；今天的魏锦标，在任上海市福建商会常务副会长、上海市福州商会会长时，协同目前在沪经商的5万多名福州籍人员积极参与家乡的建设与公益事业，与福州籍在沪贫困大学生帮扶结对，3年来经上海市福州商会牵线搭桥、累计引进“回归项目”5个，总投资额达4亿多元，捐赠各项社会公益事业近300万元，他本人也被评为福州市异地商会先进个人。今年春节，魏锦标还和他的喜盈门在宜山路周边小区柿子湾、文定、陈家宅居委开展了
“送温暖、献爱心”活动，而这项活动喜盈门已持续多年，作为每年的一项重要工作，魏锦标总是事先了解社区中一些军属、患病老人、伤残军人、失业人员、高龄老人、离休干部等的情况，由党支部统一安排，及时把节日慰问品送到居民手中，真情助困，爱心奉献。
相信，魏锦标还将让我们看到一个更强大的喜盈门，一个更有影响力的专业化喜盈门；相信，以上所说的种种骄傲，都将明日再现，梦想还在，光荣还在。